Strategy


L’evoluzione nel mondo del restructuring e un possibile nuovo approccio professionale

Nell’ultima GGI Debt Collection, Restructuring and Insolvency newsletter ha trovato spazio un mio articolo, che sintetizza i contenuti di una presentazione che ho avuto la possibilità di offrire nel corso dell’ultima European Conference di Brussels. E’ un’ordinaria storia di un normale progetto di “restructuring” , che ha fornito lo spunto per qualche riflessione sull’approccio dei professionisti e del mondo della consulenza in genere in questo campo,...

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SLT ad Italia per le Imprese. La via dello sviluppo internazionale per la buona imprenditoria italiana.

SLT ha partecipato al road-show Italia per le Imprese, che si è tenuto a Bolzano. E’ stata l’occasione per una completa over-view di quanto le agenzie governative (hanno partecipato MISE, ICE, SACE, Prometeia, Simest) possono fare a favore delle imprese italiane che abbiano buone idee e vocazione all’espansione. E’ noto, vorremmo dire notorio, che il Made in Italy sia un elemento di competitività spesso impagabile,...

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Curiosi e coraggiosi, questo il futuro delle professioni.

La descrizione di un piano di risanamento mi ha fornito l’occasione per affrontare il tema della innovazione nel mondo delle professioni, nel corso della GGI European Conference. Quasi tutte le più importanti ed affermate società di consulenza normalmente suggeriscono ai propri clienti di investire sull’innovazione, di accentuare l’approccio client oriented e di ascoltare le richieste dei clienti. Non sono certo, però, che il consulente agisca...

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Innovation, even in advisory world. Claudio Ceradini at the GGI European Conference

What advisors should think about, in Italy but not only, is something new. The focus of almost all advisory companies, even if big and competitive, has always been on services they were skilled on. A kind of product oriented (or I would say service oriented) approach, assuming the market is able to understand how and when those services could be useful or not. This assumption...

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La possibile trappola dei sistemi distrettuali

Cosa blocca oggi l’innovazione nelle aziende? Quali meccanismi frenano il cambiamento dell’approccio al mercato? Sono ancora validi i pradigmi su cui ci siamo mossi negli scorsi anni? A livello macroeconomico siamo oggi di fronte a pressioni competitive molto forti collegate a un eccesso di offerta dovuto alla saturazione di mercati maturi. Questo vale almeno all’interno delle economie occidentali. Si somma a ciò la proliferazione di proposte...

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Le Strategie d’impresa nel terzo millennio, cosa è cambiato nel mondo delle PMI

Iniziamo con questo post a presentare alcune idee sulla strategia d’impresa e sui profondi cambiamenti che sono avvenuti nel modo in cui affrontare questo tema dal punto di vista dei professionisti. Sempre più le decisioni legate alla visione e al ruolo sul mercato dell’azienda sono correlate agli aspetti tipici dell’attività dei professionisti. Le macchine aziendali sono infatti messe di fronte a un contesto di business...

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Confrontare il rendimento della propria azienda con quello dei concorrenti: il benchmarking come strategia di miglioramento delle performance aziendali

All’interno del controllo della gestione aziendale sempre più successo sta riscuotendo il benchmarking, inteso come un processo sistematico e continuo per la comparazione delle performance, delle funzioni o dei processi delle organizzazioni allo scopo non solo di raggiungere determinate performance, ma di superarle. Questa metodologia si basa sul confronto sistematico di dati quantitativi e qualitativi e permette, per esempio, di conoscere la redditività della propria azienda...

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